2017年南鸿装饰二季度暨半年度分公司经理会议

7月16日晚六点半，南鸿装饰领导人和各分公司经理在秦皇岛北戴河龙兴商务酒店召开了2017年南鸿装饰二季度暨半年度分公司经理会议。北戴河的夜晚凉风习习，在这次会议上，南鸿董事长提出了新的战略方向，南鸿也将迎来焕然一新的未来。

在会议上祝董首先肯定了半年度在南鸿全体共同努力下取得的优异成绩，破亿的产值达到南鸿历史最佳，这证明我们始终没有停下前进的步伐。随着家装行业从无到有，南鸿从1998年至今已经在行业中屹立了19年，始终保持着行业的领先地位，在家装历史的关键转折点中，南鸿的转型都十分成功。然而面对精装修的冲击和行业产业化的影响，在新形势下，南鸿又提出了新的发展战略。

宁波鲍总在会议上指出现在是“适者生存”的时代，他分析了目前装修行业和消费者对装修产品需求，整装精装的产品化势在必行。此外南鸿一直以来面向的都是中高端客户群体，未来可以考虑增加企业的产品线，进一步提高市场占有率。

杭州地区李总提出了加强企业员工的内部管理，当企业面临转型或是新政策、新制度的推进，就需要内部员工从上到下严格执行，把各项工作落到实处。然而改变老员工固有的习惯和思维模式很难，“我们最大的敌人就是自己”，每个人都应该破除旧有的观念，摆脱思想桎梏，适应新的制度。

各领导也纷纷发言，或是回顾过去，或是展望未来，或是分享成功经验，或是检讨失败教训。宁波北仑分公司经理鲍经理围绕“服务质量”和“性价比”这两个关键词，提出了一切以客户为导向的“多见面多沟通”的行为模式以及在施工中减少成本、提高质量的意见。杭州滨江分公司徐经理以自身的经历为故事阐述了如何引导员工建立自身的目标机制和利用好自身资源。